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每日優鮮發生多次工商變更 澄清資金鏈危機背后仍存困局

發布時間:2022-08-03 09:29:31 | 來源:證券日報 | 作者:

8月2日下午消息,天眼查App顯示,近日,每日優鮮(澄邁)科技有限公司發生工商變更,法定代表人、執行董事兼總經理由馬蕾變更為孫玉英。每日優鮮(澄邁)科技有限公司成立于2021年5月份,注冊資本500萬人民幣,由北京每日優鮮電子商務有限公司全資持股。

不久前,北京每日優鮮電子商務有限公司法定代表人由曾斌變更為孫玉英,并由孫玉英擔任執行董事、經理。此外,每日優鮮聯合創始人曾斌、徐正退出該公司主要人員行列。

值得一提的是,自上周傳出關閉極速達業務、公司原地解散等消息之后,每日優鮮股價持續下跌,8月2日每日優鮮股價跌幅超13%,收報0.1美元/股。2021年6月份,每日優鮮成功登陸納斯達克,成為“生鮮電商第一股”,發行價達13美元,發展至今,公司股價已經跌去超99%。

“造成這些變更的原因可能是多方面的。法定代表人、高管的變化,既有可能與資本的進出有關,也有可能是相關高管為應對即將到來的訴訟潮而做出的自保動作?!鄙虾C鱾惵蓭熓聞账踔潜蟾嬖V《證券日報》記者。

生鮮電商多模式共存

盈利困難為行業痛點

每日優鮮近日一直處在風口浪尖上,市場上頗多傳聞。

8月1日,有消息稱每日優鮮發布資金斷裂,無法正常經營的公告。每日優鮮對此回應媒體稱,網絡流傳的《關于每日優鮮資金斷鏈無法經營的通知》是虛假消息,大家不要上當受騙。

隨后,每日優鮮創始人徐正通過朋友圈做出相似回應。他表示,公司正積極解決超市業務的用戶、員工、供應商應付問題,其他業務保持正常運營。

每日優鮮“敗走”引發市場對生鮮行業盈利模式的關注,公司的發展歷程也能折射出整個行業的現狀和困境?!盁o論是從國內還是從全球范圍來看,生鮮品類一直是電商領域最難啃的‘骨頭’?!边B鎖產業專家、和弘咨詢總經理文志宏對《證券日報》記者表示,“這主要在于其商品通常為非標產品,且保質期短、容易損耗,物流方面也往往需要冷鏈,要求高,成本也相應較高?!?/p>

疫情期間,消費者無法到線下商超或者菜市場購買蔬菜水果,很多消費行為“被迫”轉移到了線上,人們線上購買生鮮的習慣逐漸被培養起來。叮咚買菜、每日優鮮和盒馬等眾多生鮮電商在疫情期間表現十分亮眼,解決了人們在封控期間的日常生活所需,消費者的消費頻次也非常高。

但是,目前該行業內的公司依舊面臨盈利困難的問題。據每日優鮮公布的財務數據,2019年以來,公司歸母凈利潤均為虧損狀態,2019年、2020年虧損分別為30.96億元和16.56億元。2021年公司延續虧損狀態,2021年前三季度虧損30.17億元,較上年同期虧損擴大196.66%。

這并不是每日優鮮一家企業的問題,“生鮮類產品的儲存、運輸和上游議價等復雜程度都要高于一般消費品,隨著規模擴張,其邊際成本可能是遞增的?!辈守悮ど虅肇撠熑嗣掀娓嬖V《證券日報》記者。

“生鮮電商行業‘一低三高’的特點也導致了生鮮電商企業盈利表現不好?!坏腿摺疵?、獲客成本高、履約成本高和損耗率高?!蔽闹竞瓯硎?。

生鮮電商行業發展至今已經進入了多模式共存的時期,據業內人士表示目前行業模式主要有前置倉模式、“到店+到家”模式、集中倉儲模式以及平臺模式,比如京東到家這種生鮮電商平臺,本質上其實就是一個平臺?!耙恍┥r電商企業盲目擴張,比如將前置倉模式布局在一些低線城市,但是這些市場人口密度不高、對線上購物的依賴程度也不高。在這些城市布局依舊需要高獲客成本和高物流投入,這會加劇生鮮電商企業的虧損?!蔽闹竞暄a充道。

生鮮電商是個好生意

企業需回歸產品本身

每日優鮮“掉隊”,是個案還是會引發行業的多米諾骨牌效應,同樣值得思考。

“生鮮電商是個好生意,因為民以食為天,其市場空間足夠大?!卑阶稍僀EO兼首席分析師張毅對《證券日報》記者說。據公開數據,2021年,生鮮電商交易規模達4658.1億元,同比增長27.92%。

面對廣闊的市場空間,即便難做但還是有很多企業涌入生鮮電商行業?!半m然目前生鮮電商行業還面臨著諸多難題,但是由于行業具備高頻且剛需的特點,很多企業想抓住這個入口積累大量用戶,然后以此為基礎延伸至別的商品和服務上?!蔽闹竞瓯硎?。

不過,想要達到這樣的效果,企業還需要努力修煉內功,才能在困難重重的現狀下找到適合市場和自身的商業模式?!吧r電商企業需要回歸產品本身、深耕供應鏈才能立于不敗之地?!敝袊幕芾韰f會鄉村振興建設委員會副秘書長、數字化領域專家袁帥對《證券日報》記者表示,生鮮供應鏈環節多、冷鏈物流配送難度大、流轉時間長,完善的冷鏈物流體系是生鮮電商發展的基礎,也是生鮮電商高效健康發展的核心競爭力。行業企業要以消費者的需求為導向,實現精準營銷。由于消費者越來越重視食品安全、個人健康和衛生安全,生鮮電商企業要建立統一標準、產品可溯源的質量標準體系,以“供應鏈+標準化產品+物流體系”為方向,把控產品生產、加工和分揀包裝環節,并建立質量等級標準,加強生鮮電商的品牌建設。

孟奇則認為,現在生鮮電商單打獨斗的模式比較難有獲勝機會,生鮮電商企業需要和在物流、流量獲取以及供給能力上有優勢的平臺公司或是行業頭部公司合作,才有可能實現規模收益遞增的效果。


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